Contributeur :

Armelle KONÉ

Experte Stratégie & Opération

Le paysage managérial africain est en mutation. Aux côtés des figures historiques masculines, une nouvelle génération de femmes leaders émerge, occupe des postes stratégiques, transforme les modèles de gouvernance, et insuffle une dynamique nouvelle au sein des organisations publiques comme privées. Cette montée en puissance, bien que récente, n’est plus marginale. Elle est portée par l’évolution des mentalités, la massification de l’éducation féminine, la croissance des élites entrepreneuriales et les mutations du marché du travail.

Pourtant, cette ascension reste fragile, inégale, souvent silencieuse. Si certaines femmes atteignent les plus hautes sphères du pouvoir économique à l’image de Rebecca Enonchong, fondatrice de AppsTech et figure du numérique camerounais, ou de Dolika Banda, administratrice de plusieurs institutions financières panafricaines des milliers d’autres voient leur trajectoire freinée par des obstacles structurels : normes sociales rigides, charges familiales non redistribuées, manque de réseaux ou de soutien institutionnel.

Le défi n’est donc pas seulement de constater l’émergence de femmes leaders, mais de comprendre les dynamiques à l’œuvre, d’analyser les blocages persistants, et de proposer des pistes concrètes pour construire un leadership féminin africain affirmé, structurant et durable.

Depuis une quinzaine d’années, l’Afrique constate une progression tangible de la place des femmes dans les postes de direction. Selon le rapport Women Matter Africa de McKinsey & Company, les femmes occupent environ 23 % des fonctions de direction en Afrique subsaharienne, un taux supérieur à la moyenne mondiale. Malgré cette avancée, la représentation reste encore insuffisante pour garantir une influence structurelle.

Certains pays et secteurs se distinguent par une volonté affirmée. Le Rwanda, le Sénégal et l’Afrique du Sud ont implanté des politiques volontaristes favorisant l’accès des femmes à des responsabilités managériales.

Plusieurs grands groupes africains ont également lancé des initiatives ciblées :

• Ecobank a mis en place le programme Ellevate pour accompagner les femmes entrepreneures et dirigeantes, en partenariat avec des institutions comme l’INSEAD et le GBSN .
• MTN Nigeria a franchi un cap : 46,7 % de son comité exécutif est désormais composé de femmes, une proportion doublant la moyenne sectorielle .

Ces avancées restent encourageantes, mais elles restent inégales selon les secteurs, les pays et les niveaux hiérarchiques. Les chiffres montrent que la présence des femmes décline à mesure que l’on monte dans la hiérarchie managériale. C’est pourquoi l’enjeu est désormais de transformer cette présence en influence réelle, en termes de prises de décision stratégiques, de transformation des pratiques et de leadership partagé.

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