À propos de VBR
Comprendre les décisions,
pas relayer les annonces
L’information économique ivoirienne relaie beaucoup d’annonces et explique peu de mécanismes. VBR occupe cet espace : comment les décisions se prennent, pourquoi certaines réussissent et d’autres non, et ce qu’un dirigeant peut en tirer pour la sienne.
À qui nous écrivons
Direction générale, directions des systèmes d’information, directions financières, ressources humaines et opérations. Des lecteurs qui n’ont pas besoin qu’on leur explique ce qu’est un ERP, mais qui veulent savoir pourquoi le déploiement de leur voisin a dérapé.
Notre méthode
Des faits datés et sourcés
Chaque chiffre porte sa source et sa date. Quand une donnée est incertaine, nous l’écrivons plutôt que de l’arrondir.
Le terrain avant la théorie
Nos analyses partent de situations réelles observées dans des entreprises et institutions de la région, pas de cadres importés sans adaptation.
Les échecs autant que les réussites
Un projet qui dérape enseigne davantage qu’un projet vitrine. Nous cherchons ces récits, en protégeant les personnes lorsque c’est nécessaire.
Une séparation nette
Les contenus commerciaux sont identifiés comme tels, toujours. Aucun annonceur ne relit un article avant sa publication, et un partenariat n’achète jamais un angle.
Ce que nous publions
Corriger, contredire, contribuer
Les commentaires sont ouverts sous chaque article et modérés. Nous tenons au désaccord argumenté : il vaut mieux qu’un lecteur nous contredise publiquement que qu’il referme la page. Une erreur nous a échappé ? Signalez-la à [email protected], elle sera corrigée et la correction mentionnée.
VBR, Vanguard Business Review. Abidjan, Côte d’Ivoire.




