Focus Afrique : entre aspirations générationnelles et contraintes organisationnelles
Les spécificités africaines façonnent l’expérience collaborateur de manière unique : les aspirations d’une jeunesse connectée et mobile s’articulent souvent avec les réalités organisationnelles héritées, hiérarchies verticales, pratiques informelles, ressources limitées. Comprendre cet équilibre est une condition pour concevoir une expérience à forte valeur ajoutée.
Les jeunes Africains entrent sur le marché du travail avec des attentes nouvelles. Un rapport de Deloitte révèle que 75 % des milléniaux africains considèrent que l’opportunité de développement personnel et professionnel est très important lorsqu’ils choisissent un employeur.
Chez Andela par exemple, jeune entreprise technologique panafricaine, les horaires flexibles, le travail hybride et les programmes d’accompagnement personnalisés (coaching, mentorat) contribuent à fidéliser les talents malgré la concurrence internationale.
Mais ces aspirations se heurtent à des freins internes : infrastructures instables (énergie, internet), management conservateur, absence de processus formalisés. Ces obstacles créent un écart entre l’attente et la réalité du quotidien, générateur de frustration et de départs.
Plusieurs entreprises au Mali et au Sénégal constatent par exemple une déconnexion entre la jeunesse africaine et les pratiques managériales traditionnelles, telle que l’absence de retour régulier ou le manque de reconnaissance, accélérant les départs vers des entreprises plus agiles.
Nos entreprises africaines ont donc une opportunité : combiner modernité technologique et pertinence culturelle :
- Intégrer la dimension communautaire : valoriser la diversité, l’esprit de famille, la participation collective.
- Miser sur la flexibilité contextualisée : télétravail possible même avec contraintes (groupes hybrides, horaires modulables).
- Développer des rituels internes (journées d’entreprise, rencontres intergénérationnelles, célébrations des réussites) inspirés des traditions locales.
Safaricom par exemple a su adapter son programme de reconnaissance en le structurant selon des valeurs kenyanes (culture, créativité communautaire), tout en le digitalisant via une plateforme interne mobile-friendly.
l’Afrique a la capacité de créer des modèles d’expérience collaborateur originaux en intégrant les aspirations jeunes tout en tenant compte des réalités organisationnelles et culturelles – plutôt que de reproduire des standards importés.