En tant qu’entrepreneur la stratégie est votre boussole. C’est elle qui oriente votre entreprise vers ses objectifs et encadre vos décisions importantes. Elle façonne concrètement l’avenir de votre organisation. Pour réussir sa mise en œuvre, vous disposez de processus opérationnels et de gestion. Ces outils essentiels vous permettent de concrétiser votre vision stratégique et d’accompagner la transformation de votre entreprise vers ses objectifs.
Il est important de comprendre que même la stratégie la plus brillante ne peut porter ses fruits sans un système opérationnel robuste et bien structuré. Ce système doit être conçu comme un ensemble cohérent de processus qui traduisent vos orientations stratégiques en actions quotidiennes. À l’inverse, des processus opérationnels qui ne sont pas alignés sur votre stratégie, aussi sophistiqués soient-ils, ne produiront que des résultats superficiels. Dans le pire des cas, ils peuvent même vous éloigner de vos véritables objectifs stratégiques, en consommant des ressources précieuses dans des activités qui ne contribuent pas à votre réussite à long terme.
État actuel de l’exécution de la stratégie
Les données recueillies au cours des deux dernières décennies révèlent une réalité préoccupante : entre 60% et 80% des entreprises n’atteignent pas les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Cette situation mérite notre attention, car elle touche aussi bien les PME que les grandes entreprises.
De nombreuses organisations développent des stratégies ambitieuses mais peinent à les concrétiser sur le terrain. L’écart entre la planification et la mise en œuvre effective représente un défi majeur pour les dirigeants d’entreprise. Une récente étude menée par le Magic Group confirme d’ailleurs que l’exécution stratégique constitue la préoccupation principale des managers, toutes industries confondues.
Cette difficulté à transformer les intentions stratégiques en actions concrètes peut avoir des conséquences significatives sur la pérennité des entreprises. Sans une exécution rigoureuse, même les meilleures stratégies restent lettre morte, compromettant ainsi la capacité des organisations à s’adapter et à prospérer dans un environnement économique en constante évolution.